Jusqu’à récemment dans les organisations, les profils recherchés pour les postes de manager sont ceux de personnes ayant accumulé plusieurs années d’expérience au sein de l’entité ou dans le domaine managérial.  Aujourd’hui, la norme a changé et les profils juniors sont davantage sollicités à des postes stratégiques de manager.

Voici six étapes à suivre pour devenir manager junior

Une formation adéquate

Si pendant longtemps, le nombre d’années d’expérience est resté un critère déterminant dans le choix d’un candidat au poste de manager, aujourd’hui la formation idéale peut faire toute la différence.

Le parcours académique typique du manager junior commence par un BTS en management (Bac +2), ensuite une licence professionnelle en management (Bac +3) puis un master manager (Bac +5) et idéalement un master spécialisé qui nécessite une année supplémentaire d’études.

Les formations actuelles en management sont modernes, à la pointe, ponctuées de stages en entreprise qui permettent aux jeunes managers d’arriver en entreprise avec des compétences et des solutions plus adaptées aux problèmes du marché de l’emploi en constante évolution.

Le manager junior doit aussi pouvoir éventuellement se former dans le domaine d’activité spécifique où évolue son équipe pour mieux être en harmonie avec celle-ci. Par exemple, un manager à la tête d’une équipe commerciale doit avoir quelques notions de vente.

Acquérir de réelles compétences

Au-delà de la théorie, manager une entité et être à la tête d’une équipe nécessite de véritables compétences.

Le manager junior doit travailler à développer les compétences techniques qui lui permettront de faire face aux problèmes en entreprise avec efficacité et professionnalisme.

Si une partie de ces compétences lui sont acquises au cours de la formation, il les développe tous les jours à force de pratique tant en entreprise (stage ou autre) qu’en dehors du milieu professionnel.

Une vision claire, des objectifs et une stratégie élaborée

Ce qui distingue le bon manager junior des autres, ce sont les résultats probants.

·   Il doit avoir une vision claire de ce qu’il veut pour son entité afin de pouvoir conduire son équipe sans difficultés ;

·   Il doit se fixer des objectifs et en fixer pour tout son staff afin de mesurer les progrès effectués ;

·   Il doit enfin élaborer une stratégie claire qui servira de feuille de route et guidera toute l’équipe.

Les human skills

Les compétences humaines sont tout aussi importantes que le reste pour devenir manager junior. Le manager junior doit avoir de fortes valeurs humaines comme la rigueur, l’ambition, l’amour du travail bien fait, l’aptitude à écouter et à gérer les conflits et du sang froid.

La capacité d’adaptation et le regard neuf qu’il pourrait apporter sont un plus pour le manager junior.

Une bonne communication

 Quelles que soient les compétences et les aptitudes professionnelles du manager junior, sans une bonne communication, tout cela est vain.

Il doit travailler à instaurer une bonne communication entre ses collaborateurs et lui.

Être un exemple de motivation et de dynamisme

Le manager junior doit pouvoir garder une bonne énergie au sein de son équipe et inspirer ses collaborateurs. Il est le garant de la bonne ambiance et de la motivation au sein de ses troupes. Et puisqu’un exemple vaut mille conseils…

En suivant ces six étapes, non seulement vous deviendrez un  manager junior, mais vous ferez assurément partie de l’élite.